2024年12月15日，为开拓校友及校友企业职业经理人的视野，提升管理水平；为成为优秀的企业经营管理者奠定基础，郑州轻工业大学苏州校友分会企业管理俱乐部在校友企业苏州特福佳实验室系统工程有限公司成功举办了企业管理沙龙活动。这是该俱乐部自去年8月成立以来第二场活动。此次活动吸引了来自苏州、上海等地的20余位校友以及近20位校友企业管理团队成员参与，包括苏州龙盛测试设备有限公司、昆山戴盟精密模具有限公司和苏州特福佳实验室系统工程有限公司的代表。
本次活动以演讲、经验分享交流为主。活动伊始，就由苏州校友分会会长仝万营致辞，仝秘书长十分欢迎各位校友和校友企业的管理团队参加本次活动，他指出：在当前经济下行压力加大与企业竞争日益激烈的背景下，提升企业管理团队的管理技能与素养至关重要。随后，参会人员依次进行自我介绍后，本次活动正式开始。
首位进行正式演讲的嘉宾是93级机制校友邵法邦先生，他曾在日企工作17年，并且拥有数年在日本研学精益管理的经历，因此对于日企生产管理具有丰富的理论功底和实战经验。邵先生本次演讲从5S（整理，整顿，清扫，清洁，素养）的概念出发，巧妙转换到对于人、机、料、法、环在一线车间的应用。接着是品质管理方面的讲解，通过通俗易懂的讲解和一系列的详细举例，让大家都快速高效地了解到精益管理这一管理机制。
临近中午，特福佳公司管理层盛情带领大家参观工厂，校友们结合上午所学到的经验知识，在仔细观察，切身体会精益管理在生产现场的作用后，更加加深了对于精益管理这一管理方式的理解。在午饭时间，校友们也是热情不减，与校友企业管理团队交流经验、共同讨论企业管理中遇到的问题。
下午，首先由01级会计学校友仝万营先生分享“成本思维与财务决策”这一演讲。仝万营先生拥有将近二十年的外企世界500强财务工作经验，获得过上海财经大学的MBA学位和美国注册管理会计师CMA认证。仝先生首先指出：在当前激烈的市场竞争中，保持成本优势是企业最基本的底气。这需要管理层全面、深刻地认识企业成本。接着他深入浅出地讲解了成本的概念和分类，着重强调在决策中要注意区分沉没成本和机会成本的影响，最后通过几个典型的案例，分享了如何运用成本思维进行运营分析与决策的经验。
接着是来自88级电化学校友张金林先生的分享。张锦林先生曾获得美国注册IPM国际职业经理人的资格，于香港商学院EMBA毕业，并拥有复旦大学高级工商管理硕士学位，有着外企及大型上市公司近三十年的企业管理实战经验，他创办的咨询公司成功的辅导了数家公司上市。张先生此次分享的主题是“如何成为企业优秀的经营管理者”，在此次分享中，张先生巧妙地通过一份“杰出的经理行为测试”问卷作为导入，然后从职业经理人的角色认识讲到如何进行高效的时间管理，再到如何展开高效的沟通，张先生通过风趣幽默又全面详尽的讲解，还有恰到好处的互动，使得在场每位学员提高了对于经营管理的认知，更具备了一定的实操能力。
活动最后，由苏州校友分会长、企业管理俱乐部负责人张金林先生进行了总结发言。张会长指出，企业管理俱乐部的宗旨就是为轻大校友在企业管理方面少走弯路，同时这也是一个校友间分享企业管理知识和经验的平台，表示非常欢迎更多的校友参与到未来的活动中来，共同成长进步。
就此次活动来说，对于每一位校友，每一位学员，都是一次丰富的经验吸收。在随后的交流晚宴上，校友们互相分享，互相沟通交流，共同感谢此次校友分享活动带来的经验和知识，共同祝愿后续的活动越办越好，助力校友职业发展。
